مهارات مدير المشروع الناجح
مهارات مدير المشروع الناجح
Blog Article
يُعَدّ المدير الناجح في مجال المشاريع شخصية قادرة على قيادة فريق العمل نحو التقدم. ويَحتاج هذا إلى مجموعة من السلوكيات here الفعّالة، والتي تشمل معرفة شاملة عن الأهداف والتنظيم الوقت بطريقة ذكية. بجانب ذلك| يحتاج المدير الناجح إلى الفاعلية في اتخاذ القرارات، والتواصل مع أعضاء الفريق بشكل واضح.
- المهارة في التغيير مع الأحداث
- القوة في التأقلم مع الصعوبات
- الحماس في الدعم الطلاب
القيادة و المهام في PMO
في مكتب الإشراف المشترك (PMO)، تتنوع الأدوار والمسؤوليات بشكل كبير، وتتطلب مهارات عالية لضمان كفاءة العمليات. و يُفترض أن يعمل PMO كـ مدير للتنسيق وتنفيذ المبادرات ل@مشاريع.
- تحديد أهداف المشاريع وإعداد خطة العمل
- المتابعة على تقدم المشاريع و الحسم بالإجراءات
- تحليل النتائج
يُركز PMO على تنظيم بيئة فعالة ل@التعاون عبر الفرق المختلفة.
امتحانات PMP العالمية
تُعتبر اختبارات شهادة PMP الدولية أهم الخطوات في التحقيق إلى شهادة PMP . تُجري هذه الاختبارات العالمية في بواسطة مؤسسة إدارة المشاريع الدولية، لكي يقيم كفاءة المديرين في تنفيذ المشاريع .
- تُقام الاختبارات العالمية لـ PMP على محطات محددة
- يكون الاختبار من قائمة عن إدارة المشاريع
- يُقدم PMP على الموفقين .
أسس إدارة المشاريع الفعّالة
لضمان كفاءة مشروع، من المهم أن نُطبق المبادئ الفعّالة لإدارته. تتمثل هذه المبادئ في البحث الجيد للمشروع، التفصيل في وصف الأهداف.
وترتكز أهمية القرارات الفعّالة والتقييم المستمر من من سير المشروع في الاتجاه الصحيح.
وبالإضافة إلى ذلك|كما يجب أن نركز على التواصل الفعال مع كل العمل،
تخصيص الأدوار بوضوح، تحكم المخاطر.
- المراجعة المستمر ل الأداء
- التعديل مع أية حالات جديدة
- القيام الدائم عن الأكبر
مسؤولية مدير المشروع في تحقيق النتائج المرجوة
يُعدّ قائد المشروع أساسيًا في الوصول إلى النتائج المرجوة . وذلك قدرته على تنظيم الموارد و التعاون مع أعضاء الفريق لضمان الوفاء المواعيد .
ويُمكن أن يوفر مدير المشروع منصة عمل ناجحة لضمان تقدم المشروع إلى النتائج.
إدارة مخاطر المشاريع
يُعدّ التحليل المنهجي للمخاطر من أهم الخطوات الرئيسية لنجاح أي مشروع. فبِ تقييم إمكانية حدوث المخاطر ، يمكن منع وقوعها .
- يمكن تطبيق مجموعة من الأساليب والطرق لِ إدارة المخاطر ، مثل
- يجب أن يهدف إلى برنامج إدارة المخاطر مشروعًا واضحًا و جَيدًا.
يُمكن أن يكون ذلك السياسات الخاصة بِتعامل المشروع مع المخاطر، بالإضافة إلى الموارد اللازمة لِ التصدي المخاطر.
Report this page